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我們都怕遇到一個很雷的老闆,今天來分享如何從小地方觀察,看公司老闆值不值得跟隨?
公司願意提供教育訓練的立意是良善的
因為老闆願意投資在員工身上,期望未來能夠回饋在公司經營業務上
不曉得大家有沒有遇過派一人去上課聽演講
再要求那位員工身負重任的回來教導分享給同事跟老闆? 我有遇過!

站在公司立場當然是希望省錢
但另一方面是不是也代表著老闆並不認為送員工去上的課很重要
認為內容或技術很簡單,員工可以當場學會記起來再回來分享?
這其實就是不尊重專業了

以下這段摘自 大人學 https://www.darencademy.com/article/view/id/16475
有一個就算是基層人員也能觀察的指標:就是你看老闆對於「人員訓練」的態度。 
尤其值得觀察,老闆把人送出去訓練後,他後續會安排甚麼事?

如果你的老闆積極地把訓練過的人找來詢問「學得怎麼樣」,
「這課程好不好,值不值得派其他人去上」,然後請老師來公司幫更多人上、變成公司定期的課程,
或甚至請這專家來公司做些協助,那他就可能是長期型或是價值導向的人。
因為這些行為,表示他理解價值,也尊重價值,更希望能活用價值。

但你的老闆也可能是完全反過來的類型。
比方說送一個人出去上課後,回來就便宜行事地請這人開班來教大家。
或是原本找專家來上課,但一兩次後希望改成內部訓練。
或是原本請專家來教,後來則開始請大家自己看DVD。
那這些就代表老闆有可能是比較成本導向或是短期人的思維。

尤其,如果常常有那種派一個人出去上課,然後請他回來教大家,
甚至還請他來【教老闆】的,那這種老闆你是最該小心的。

但請上過課的同仁教自己人,這有甚麼不對呢?這其實能看出很重要的缺陷:

你的老闆很可能並不重視專業

因為他如果老認為聽一次課的人就能回來教大家,表示他恐怕常常低估「各種專業」的難度。當然,
如果是去聽聽甚麼法規的變化、內部流程的改變,然後回來依樣畫葫蘆地告訴大家,這或許無傷大雅。
但有很多老闆,派人去學某個不可能一下學會的專業
(如行銷、專案管理、商業策略、社群經營、廣告投放等),
然後第二天就希望他能教會內部同仁。 這行為背後的意涵代表他傾向低估大部份事情的難度;
認為任何知識都是可以輕易被素人所快速學會的。

這種老闆,既然會低估大部分事情的難度,通常也就會覺得每個人都可以簡單被取代,
也往往不會尊重專業工作者。也因此,資深的專業人員在他下面往往不容易久待;
公司中會留下來的可能就都是平凡人、唯唯諾諾的聽話份子。
那你想想,若你第一份工作是待在一個全是膽小怕事平凡人的環境,你又能提升多高?


 

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